Главная Решения Оптимизация бизнеса по Теории Ограничений (TOC)

Оптимизация бизнеса по Теории Ограничений (TOC)

Оптимизация бизнес-процессов компании по методологии Теории Ограничений.

Запросить презентацию

Что мы предлагаем

  • Диагностика

    Провести диагностику и выявить «узкие места» в управлении запасами и ассортиментом

  • Обучение

    Провести семинар-тренинг по методологии Теории Ограничений для сотрудников компании запасами

  • Оптимизация

    Создать систему динамического управления запасами, учитывающую фактический спрос

  • Автоматизация

    Автоматизировать управление запасами, заказами и ассортиментом

  • Сопровождение

    Обеспечить методологическое и техническое сопровождение

Как оптимизировать бизнес без значительных инвестиций?

Запросить презентацию

Теория Ограничений (Theory of Constraints, TOC) – это уникальная система оптимизации бизнеса, которая стала результатом разработок израильского физика Элияху Голдратта. Как и большинство революционных открытий, Теория ограничений возникла на «стыке» разных отраслей знаний. Синергия принципов бизнеса и законов физики дала миру уникальную методологию управления. За время своего существования методология демонстрирует беспрецедентную эффективность в разных областях: управление цепочкой поставок, управление производством, управлении проектами, управление продажами и маркетингом, стратегическое управление и т.д.

Теория Ограничения позволяет компаниям решать системные проблемы и находить базовые причины кризисных ситуаций. Также методология предлагает готовые решения для устранения ограничения, которые препятствуют достижению целей компании. Мировой опыт использования Теории Ограничений неоднократно подтверждает свою эффективность. Такие ведущие компании как UPS, Tesco, Wal-Mart, Procter&Gamble, Boeing благодаря внедрению принципов TOC существенно усилили свои конкурентные преимущества и улучшили показатели работы.

Узнайте о готовом решении Теории Ограничений для вашей сферы

Система ABM Inventory предназначена для автоматического расчёта необходимого уровня запасов для каждого SKU, на любой точке хранения, в соответствии с фактическими колебаниями спроса. В алгоритм управления запасами ABM Invenroty заложена методология динамического управления буферами (ДУБ). Подробно о возможностях системы  ABM Inventory читайте здесь.

Облачное решение Replenishment+® предназначено для автоматического расчёта необходимого уровня запасов для каждого SKU, на каждой стратегической точке пополнения, в соответствии с фактическим потреблением. В алгоритм управления производственными запасами заложена методология DDMRP. Подробно о возможностях системы Replenishment+® здесь.

Какие эффекты получает ваша компания
  • Постоянно высокий уровень наличия товаров;
  • Сокращение упущенных продаж на 30-60%;
  • Сокращение излишних запасов на 30-60%;
  • Высвобождение «замороженных» в запасах средств;
  • Сокращение затрат, возникающих вследствие списаний, распродаж,
  • Снижение затрат на хранение запасов.
  • Рост продаж и прибыли;
  • Повышение оборачиваемости запасов;
  • Улучшение финансовых показателей бизнеса.