Главная Решения Управление запасами Управление товарными запасами в ритейле

Управление товарными запасами в ритейле

Оптимизация и управление товарными запасами по Теории ограничений позволяет улучшить представленность ассортимента, увеличить доход с кв.метра полки, на 30-60% снизить излишки и расходы на содержание запасов.

Запросить презентацию

С какими проблемами сталкивается ритейл

  • 1

    Высокие over-stock. Оборотные средства заморожены в запасах. Растет потребность в оборотных средствах и кредитах. Растут %% по кредитам.

  • 2

    Низкий уровень наличия ходового товара. Упущенные продажи из-за отсутствия товара и снижение лояльности покупателей.

  • 3

    Сеть несет убытки от распродаж неликвидов, списания просроченного товара.

  • 4

    Сложно выявить где сеть теряет, так как посчитать упущенные продажи по каждой товарной позиции в точке хранения, без специализированной системы невозможно.

  • 5

    Нет удобного инструмента, чтобы отследить причину избыточных товарных запасов в магазинах и на центральном складе. Часто поставщики «выталкивают» товар в магазины, предлагая скидки и бонусы.

  • 6

    Дополнительные затраты на перемещение товара между магазинами и точками хранения. Расходы на поставки вне графика в связи с нехватками товаров в сети

Как исправить ситуацию и увеличить прибыль магазинов?

Запросить презентацию

Создать систему формирования и управления товарными запасами и заказами, которая обеспечит высокий уровень наличия товара в нужное время в нужном месте при минимальных запасах в системе.

В ритейле эффективность бизнеса зависит от грамотного управления товарными запасами. Наиболее действенным методом управления товарными запасами является Теория ограничений (TOC ) и ее инструмент – Динамическое управление буфером (DBM). Алгоритм позволяет оптимизировать процессы формирования заказов поставщикам в зависимости от фактического изменения спроса на товар, помогает эффективно управлять движением продукции и работать в условиях, когда спрос труднопредсказуем.

Управление товарными запасами по ТОС дает четкое понимание:

  • Что заказывать?
  • Сколько заказывать?
  • Когда и где должен быть запас?

Оптимизация товарных запасов на складе и распределительном центре существенно сокращает расходы на их содержание.

Что мы предлагаем

  • Диагностика

    Проанализировать процессы и выявить «узкие места» в управлении запасами и ассортиментом

  • Обучение

    Провести семинар-тренинг по методологии Теории Ограничений для сотрудников, задействованных в управлении запасами

  • Оптимизация

    Создать систему динамического управления буферами, основанную на фактическом спросе. Дать рекомендации по улучшению всей цепи поставки: от заказов до прилавка магазина

  • Автоматизация

    Автоматизировать управление запасами и заказами в ABM Inventory

  • Сопровождение

    Обеспечить техническое сопровождение и оперативное консультирование по возникающим вопросам

Система ABM Inventory предназначена для автоматического расчёта необходимого уровня запасов для каждого SKU, на любой точке хранения, в соответствии с фактическими колебаниями спроса. В алгоритм управления запасами ABM Invenroty заложена методология динамического управления буферами (ДУБ). Подробно о возможностях системы  ABM Inventory читайте здесь.

Эффекты для вашей компании
  • Рост представленности ассортимента. Расширение ассортимента за счет оптимизации полочного пространства.
  • Сокращение упущенных продаж на 30-60%. Рост дохода с квадратного метра торговой площади (полки).
  • Снижение уровня излишних запасов на 30-60%. Сокращение объемов списаний и порчи.
  • Повышение уровня выполнения заказов поставщиками с помощью дополнительных инструментов контроля.
  • Минимизация ошибок при формировании заказов из-за «человеческого» фактора.
  • Оптимизация затрат на персонал, благодаря автоматизации процессов формирования заказов.